西亚卡姆遭遇十二连败，瑞士队教练面临压力！
经济环境向好的情况下，企业纷纷寻求新的增长机会，投行大佬和被并购企业的高管会因此受益，但消费者、股东以及员工呢?合并后的新企业在多大程度上为他们创造了价值?一些并购成功了，但更多的则业绩平平甚至糟透了。为何并购成功率不高? 我们的答案是：因为并购的目标一旦确定，高管们就将主要精力放在怎样去达成交易上。只有当并购的文件签署、公告发布后，他们的注意力才会转移到为顾客、股东以及员工创造价值的工作上来。 合并两个或以上的企业会严重扰乱相关组织的身份特征，使一方或双方都产生身份...